Liderazgo, principal determinante para lograr el buen desempeño personal, adaptado a los nuevos paradigmas del siglo XXI
El liderazgo y sus diferentes escenarios
Principios básicos.
Los líderes en cualquier tipo de estratos tanto social, político, cultural, empresarial y organizacional; Son importantes y muchos de los teóricos y estudiosos, escriben, dictan conferencias y realizan tratados para que se difundan las características de los líderes. Que por sus actos o resultados o su sacrificio, lograron cambios radicales o dejaron una enseñanza que se puede considerar importante para la humanidad. Es por eso que la historia prevalece en el tiempo, por los hechos irrefutables producto de su inducción y como manejaron las diferentes opciones y espacios en el tiempo donde muchos no encontraron respuestas, es por eso que son catalogados como las personas que tienen la capacidad de conducir a otros y a su vez impartir, enseñanzas conductivas con ética audacia y responsabilidad, dentro los distintos cambios y procesos, permitiéndoles alcanzar un determinado objetivo, meta o propósito. Una metáfora de acciones predestinadas conscientemente en búsqueda de mejorar conflictos y es allí donde fluyeron esas respuestas y soluciones aceptables que les cambiaron el sentido subjetivo a muchas cosas, donde las ideas permitieron forjar la grandeza del nuevo hombre empresarial que no se limita en su accionar hasta convertir lo imposible en lo posible en búsqueda siempre del éxito y la excelencia.
El autor: p. Latouche.
El liderazgo personal es una cualidad común a todos los hombres. Cada uno tiene en sí el potencial para gestar su liderazgo personal, fundamental para generar soluciones oportunas.
Análisis y descripción de líder y liderazgo
En un mundo saturado de problemas, el clamor universal que se oye en gobiernos, negocios y profesiones expresan la necesidad de un liderazgo personal. Quien es capaz de afrontar y resolver los problemas puede poner sus propias condiciones. Ante esta escasez, se podría suponer que se requeriría un especial optimismo para afirmar que cada hombre es un líder, y, sin embargo, así es: todos son líderes sin importar edad, inteligencia, clase social, educación, experiencia o personalidad. Cada persona tiene no sólo la capacidad de ser líder, sino que ejerce esta capacidad más de lo que cree.
El liderazgo personal no debe confundirse con el liderazgo formal. En la familia, en los grupos sociales, en los colegios y en las instituciones siempre resalta algún líder. La vida misma es un constante ejercicio que nos enseña que podemos ser líderes.
Entre las personas que no son líderes por temperamento hay algunas razones de por que no hacen uso de su liderazgo personal:
- La falta de instrucción: muchas veces en la vida nos ha enseñado lo que no se debe hacer, en lugar de enseñarnos a hacer cosas.
- La falta de experiencia: otras veces, sabiendo lo que hay que hacer, se rehúye practicar lo que se conoce por miedo de cometer errores.
- La falta de motivación: se ha extendido mucho una imagen negativa del líder. Partimos, pues, de un hecho: cada personaje es un líder; aunque sin entrenamiento adecuado, su liderazgo tiene tantas probabilidades de ser bueno como malo. Cada quien debe trabajar para mejorar su liderazgo personal.
EL HOMBRE NACIÓ PARA SER LIDER:
El liderazgo personal es un proceso que se aprende. El hombre nació para ser líder: es su naturaleza. Pero eso no significa que nació líder. Significa que nació con todos los talentos, capacidades y atributos necesarios para desarrollar el liderazgo y que nació con un deseo muy íntimo de dirigir, de construir y de superar los problemas de la vida.
El aprendizaje comienza pronto en la vida. Basta observar a un grupo de niños para comprenderlo. Uno de ellos dirige las actividades del grupo un tiempo. Después otro lo sustituye. El que no puede, se separa del grupo y trata de atraerse seguidores mediante el señuelo de algo diferente.
A través de la vida toda persona es líder de algo o de alguien o en algunas circunstancias. El liderazgo personal es una cualidad común a todos los hombres. Cada uno tiene en sí el potencial para su liderazgo personal. Aquellos que descubren las riquezas que la vida les ofrece, aquellos que perciben las oportunidades que les rodean, son quienes han osado utilizar su potencial de liderazgo personal. El liderazgo no es creado por las situaciones, sino por la respuesta del hombre a las situaciones.
El liderazgo personal es avanzar por el camino del éxito. Es una motivación personal para emplear mejor las capacidades que Dios ha dado. El ser humano en sus propias búsquedas encuentra una gran alegría en vivir, en trabajar, en relacionarse con las personas, cuando siente que su vida vale para algo. Esto es liderazgo personal.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/liderazgo-desempeno-personal-nuevos-paradigmas/liderazgo-desempeno-personal-nuevos-paradigmas.shtml#ixzz3fMPoUedV
El liderazgo es una habilidad para sacarle jugo a la vida; consiste en saber lo que uno quiere realizar y tener la suficiente confianza en uno mismo para llevarlo a cabo. Es comprender que la esencia de la vida se encuentra tanto en dar como en recibir.
Nuestra vida es como una orquesta sinfónica y Dios nos ha entregado la batuta de director. Quien no desarrolla su liderazgo en la vida, en cierta forma fracasa.
El liderazgo personal es una cualidad del hombre, entretejida en la trama de tu vivir cotidiano, sin importar profesión, vocación o campo de trabajo. Por ello se ha podido de alguna manera definir lo que es el liderazgo: la voluntad personal de tener significación". Esta voluntad está íntimamente relacionada con las metas y los valores distintivos de cada hombre. Se empieza a tener una visión interior de lo que es el liderazgo personal, cuando hablamos del significado de la vida. El hombre no solamente necesita descubrir algún propósito para vivir; necesita expresarle. Si no lo hace, la voluntad de vivir se hace vaga y nebulosa.
Muchos hombres mueren en vida porque no tienen voluntad de significación. Por ello, el liderazgo personal emplea los talentos y habilidades que cada uno tiene. Así una Persona se prepara para el liderazgo personal mediante la realización del objetivo de vida y su crecimiento personal como líder, que ya no es un objetivo propio y que se convierte en un objetivo de equipo, permite caracterizar al personal con quien se trabaja, delegándoles funciones donde cada quien pueda destacar su propio intelecto ejecutando un oficio que mas le guste realizar y donde el mismo produzca las respuestas o solución a cualquier problemática o conflicto, encarando siempre la realidad de los hechos armonizando ideas con propósitos claros, desde esta óptica es que nacen los lideres globales. Por ejemplo
"Si logramos mejorar con una ley, la protección de los niños, estaremos compartiendo la idea de ayudar".
"Si logramos desarrollar una campaña de vacunación masiva y protección total para un país estamos llegando a la madurez del líder".
"Si logramos disminuir la mortalidad infantil en el mundo felicitémonos entre todos. La etapa de maduración debe ser reflexiva para que se pueda generar una capacidad de consolidación de la mejora y también que nuestro accionar sean espontáneo para que se logre los resultados soñados".
El jefe, el líder y el coach
En las organizaciones o estructuras siempre hay líderes que cumplen diferentes funciones y roles los cuales se caracterizan por el estatus que comprende su accionar en la misma organización. Entre ellos tenemos: el jefe, el líder y el coach.
JEFE: Resulta que normalmente existen dos términos que indican la dirección de un equipo, NO GRUPO: jefe y líder. Para el primero es conveniente destacar la definición de la misma: se define un jefe como la persona que es Superior o cabeza de una corporación, partido u oficio, es la persona que se encarga de impartir órdenes, de ir a la cabeza y su trabajo es organizar y tomar las decisiones que sean necesarias en su campo laboral, es importante que observemos que existen diferencias entre estos dos términos de acuerdo a su funcionalidad y su capacidad para resolver diferentes situaciones, pero, esto va mas allá, y debemos entonces hablar de la convivencia y la calidad humana, que es lo que estimula a través de un modelo ético y ayude a cambiar lo que conocemos hoy y mejore nuestro presente y futuro.
LIDER: Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Descifremos entonces, un líder a diferencia del jefe, no ordena, guía, es decir, no se mentaliza a imponer sino que busca la forma de proponer y encaminar, es decir, que a cambio de impartir órdenes busca el bienestar de su personal a cargo, exige pero a través del ejemplo, así, las personas que le rodean saben cómo hacer las cosas, y saben cómo proponer nuevas ideas, ya que han visto como se hace.
Luego se habla de la creación de un ambiente propicio para que los integrantes del equipo se sientan involucrados con la proposición de ideas y con los mecanismos para alcanzar las metas que se proponen, así, cada uno sabe que tiene un deber y que busca alcanzar una meta sin sentir la obligación o declarar "demasiado esfuerzo para el cumplimiento", es saber convencer a tu personal de que las ideas están bien enfocadas porque cada uno de ellos ha propuesto algo para mejorar y que hacen un buen equipo cuando están pensado juntos.
El COACH:
Según el Dr. y escritor "Stephen R. Covey" ( El COACH): Es un líder con Visión inspiradora, ganadora Y trascendente y que mediante el ejemplo, La disciplina, la responsabilidad y el compromiso procuran talentos individuales, tienen el conocimiento, la habilidad, el deseo, y la oportunidad de triunfar de manera que lleven a su organización al éxito, sirviendo de ejemplo, como herramienta para las posibles soluciones de problemas o contingencias, usando la base mas significativa y elementar de cualquier componente estructural y organizado, "COMO LO ES EL FACTOR HUMANO". Catalogado por grandes internacionalistas y críticos de la economía mundial como el pasivo más importante de cualquier empresa u organización.
Los mecanismos es crear en cada uno de los integrantes de grupos conciencia de trabajo y disciplina en la labor sin que ellos se sientan forzados o atados, la idea es que en cada equipo de trabajo el líder y sus compañeros estén convencidos de su tarea y para esto es importante que enumeremos algunos factores que influyen en dicha labor.
El mejor modo de predecir el futuro es crearlo: Autor: Stephen R. Covey / (n. el 24 octubre Salt lake City, Utah Estados Unidos) Autor del Libro: Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.
Factor 1: Convicción
Factor 2: Sinergia
Factor 3: Dialogo
Factor 4: Responsabilidad.
CONVICCION:
Sin duda alguna, la convicción nos lleva a creer en lo que somos, lo que conocemos y afianzar nuestro conocimiento, por ese motivo, cada una de las actividades que desarrollemos deben poseer esa confianza en nuestra labor.
Además, nuestras actividades deben tener un propósito que constituye la llave de la confianza ya que, ese propósito, es fin, nos impulsa cada día, nos convence cada vez mas de que cada cosa que hagamos debe estar encaminada al mejoramiento y el perfeccionamiento de nuestra labor. Pero, debemos recordar que el fin no justifica los medios, esto es valorar la parte humana, conocer a cada una de las personas que colaboran en nuestro proyecto es parte de la calidad humana que exige ser un excelente líder.
SINERGIA:
La sinergia en otras palabras es el trabajo en equipo es la valoración de cada uno de los componentes de un sistema en el alcance de un fin, en la labor de llegar a la meta. Para el caso doy el ejemplo:
"hay sinergia en nuestros órganos para que podamos vivir".
Es la interacción de los diferentes componentes (personas), de un conjunto (equipo), para alcanzar una meta (Éxito), así, es importante que dentro de las normas básicas de un trabajo en equipo este la valoración de cada uno, el respeto a la individualidad y el compañerismo, cabe afirmar que en el término, "individualidad" se habla de la intimidad mas no de la imposición de órdenes.
"Lo anterior constituye la parte humanista de nuestro trabajo en equipo, saber respetar las diferencias de cada uno y ver en cada persona una mente brillante y un empeño valioso es lo que se pretende".
DIALOGO:
Existe algo llamado ética comunicativa o dialógica, que ha sido desarrollada según K.O. Apel y J. Habermas, en Alemania y que cuenta con la participación de Adela Cortina en España, en donde se habla del dialogo como principal herramienta en el proceso de plantear una "ética" de convivencia y acuerdo mutuo.
Así, se ha dispuesto el dialogo como principal mecanismo, pero más allá de ello existen dos valores muy importantes que se tienen en cuanta allí mismo, ya que no se puede dejar todo en manos de la palabra se habla de dos categorías la responsabilidad y la solidaridad, las cuales buscan brindar la practica a este concepto ideal. El dialogo no se debe emplear como un simple mecanismo para persuadir o convencer a alguien de un único propósito sino que su empleo debe ser responsable a fin de congeniar y participar activamente en la proposición de ideas.
El principio de la ética discursiva, tal y como está planteado por Apel en su obra La transformación de la filosofía (ver referencia bibliográfica más adelante) es el siguiente: "Todos los seres capaces de comunicación lingüística deben ser reconocidos como personas, puesto que en todas sus acciones y expresiones son interlocutores virtuales, y la justificación ilimitada del pensamiento no puede renunciar a ningún interlocutor y a ninguna de sus aportaciones virtuales a la discusión. Desarrollada según
K.O. Apel y J. Habermas, en Alemania.
"La idea del dialogo es que todos seamos interlocutores en un proceso de mejoramiento continuo".
RESPONSABILIDAD:
La responsabilidad debe estar en el corazón de cada individuo que compone el equipo de trabajo, debe ser la llave que busca que cada uno de nosotros se comprometa y valore las metas del equipo como las propias. Dentro de este concepto no se pretende impartir horarios (a menos que el equipo acuerde el cumplimiento de alguno), pero se quiere ir más allá en el concepto de convicción a fin de que cada persona se sienta realmente comprometida y sin la necesidad de observar alguna sanción (simplemente las faltas no se cometen porque hay responsabilidad de parte de cada componente).
"Lo que se pretende; estimular en cada persona es su capacidad de cumplir sin sentirse obligado, es una responsabilidad individual, consigo mismo".
Analizando esta definición, podemos desglosar varias características específicas que debería tener una persona que se considera Líder:
- "Tiene la Capacidad de Conducir a Otros".
- "Conduce a otros en un proceso".
- "Conduce a otros a alcanzar un propósito definido".
Toda persona que esta comprometida con el liderazgo de su organización, debe tomar en cuenta estos factores.
- Debe tener la capacidad de conducir a los demás empleados, esta capacidad debe desarrollarse de manera continua, a medida de que transcurre el proceso, hasta a alcanzar determinado fin.
- Debe estar consciente, de cual debería ser el proceso que se necesita para llegar al objetivo que esta proponiendo alcanzar la compañía.
- Debe conocer los verdaderos propósitos, que quiere alcanzar la compañía, y en base a eso trabajar en el logro de sus objetivos.
Si un líder no tiene la convicción de estos tres aspectos primordiales, no esta claro, con la visión de su liderazgo.
La búsqueda de la Excelencia
Para muchos líderes la búsqueda de la excelencia, es la matriz más importante cuando vemos cristalizado nuestro proyecto de vida en una labor o trabajo bien redefinido y solidificado. es por eso que la inquietante búsqueda del conocimiento para aplicarlo en pro de solucionar conjeturas y obstáculos imprevistos donde la solución muchas veces no la tenemos a la mano, es la brecha que nos permite reflexionar y coordinar que paso o elemento táctico usar para una posible solución a nuestros problemas.
"La excelencia es una manera permanente de ser, es hacer las cosas bien, sin errores, con actitud y voluntad de servir"
"La excelencia como forma de vida", parte de principios simples y de reglas rígidas, un profundo sentido del liderazgo y la capacidad de reinventarse a uno mismo. La necesidad de hacer un cambio en la vida por estar insatisfecho, es hacer lograr un impulso que nos dirija a ese cambio. Algunas veces la necesidad de cambiar surge de la necesidad de estar llenos y de alejar el vacío.
"El vacío es insatisfacción", nace de nuestra incapacidad de vivir con excelencia y nos llena de frustración, que nace de nuestro egoísmo caprichoso.
"La plenitud es vivir la excelencia", es estar satisfecho de uno mismo, es saberse el dueño del imperio de uno mismo. Es amarse a sí mismo y consagrarse al servicio de los demás, especialmente a los que tenemos más cerca, padres, hermanos, hijos, familiares, los amigos y aquellos a los que apreciamos, incluso a los extraños. Un verdadero líder siempre vive su vida a plenitud.
"El cambio es una constante de vida, la vida es un movimiento constante, pero el tiempo y el destino están en nuestras manos, el cambio debe ser dirigido por nuestra propia voluntad".
La dirección que tomemos puede acercarnos ó alejarnos de los demás, si el cambio es bueno, nos acercará, si es malo nos alejará. Nuestra capacidad de reinventarnos es nuestra capacidad de cambiar, estar más cerca de los demás implica una capacidad de ser deseados a los ojos de las personas; si damos lo mejor de nosotros seremos apreciados y deseados, extrañados y amados, nos habremos reinventado a los ojos de los demás.
Cuando la gente nos acepta es porque somos agradables, positivos, útiles; la gente desea que estemos cerca porque damos soluciones y nuestra presencia irradia satisfacción, ilusión, alegría; porque somos auténticos y nos mostramos como somos, esto nos acerca a los demás.
La prueba de fuego llega cuando vemos hacia adentro de nosotros mismos, cuando nos buscamos a nosotros, ahí dentro debemos buscar los que nos anima, ambición, poder, dinero, placer, nada, vacío, la excelencia.
Si dentro de mi he descubierto lo que me anima, entonces he descubierto quien soy yo, porque lo que me anima es lo que yo soy, si lo que me anima es la pasión por ser excelente entonces seré excelente, es la capacidad de ser mejor. El rumbo de la excelencia está trazado por los valores, la verdad, la bondad, la belleza, la superación personal y el bien común.
La intención de cambiar no es suficiente, el cambio debe pasar del corazón a las manos, para entregar a todos lo mejor de uno mismo, para crear una cultura de excelencia. Los hábitos de excelencia deben ser adecuados a las necesidades de aquellos con quienes convivimos. En el darnos a los demás está la excelencia, en el hacerlo hasta que duela, para que esté bien hecho, en el servir, en el hacerlo bien, con pasión, con ilusión.
El liderazgo comienza con nuestro propio convencimiento de que buscamos la excelencia como forma de vida, por el bien que nos otorga a nosotros mismos y los que nos rodean. Si nos convencemos de adoptar la excelencia como forma de vida, con pasión, entonces ya está en nosotros la capacidad de ser líderes.
La perfección no existe, no es propia de los hombres, pero la excelencia y la mejora continua son capacidades a nuestro alcance.
El cambio empieza por nuestras actitudes, pero si cambiamos de actitud nos acercamos al cambio de hábitos. Esta es la clave para ser líderes del siglo XXI.
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".
Veamos las características que debe tener un líder.
- -Ser líder es tener el dominio de sí mismo.
- -Ser líder es avanzar seguro de mis pasos.
- -Ser líder es realizar mis objetivos.
- -Ser líder es inventar y reinventar mi historia.
- -Ser líder es no negar que tengo errores y que tengo la capacidad de superarlos.
- -Ser líder es avanzar con pies seguros y poder realizar todos mis sueños.
- -Ser líder es vivir la excelencia con valor, para dar sentido a mi vida.
- -Ser líder es capaz de dar el primer paso, asumir que se es guía.
- -Es darle realidad a las ideas y tener el coraje de convertir en hechos los anhelos.
- -Ser líder es pensar en los amigos.
- -En todas las personas que nos siguen.
- -Ser líder es procurar el bien común y servir con honor y lealtad.
- -Ser líder es permitir a todos desarrollo.
- -Ser líder es procurar a todos el apoyo.
- -Es servir a todos con voluntad profunda.
- -Ser líder es nunca caer en la incongruencia.
- -Es comenzar sonriendo el día.
- -Es ser eternamente joven para nunca llenarnos de cansancio.
- -Ser líder es estar orgulloso y satisfecho.
- El líder es una respuesta individual a problemas colectivos o sociales.
LIDERAZGO NATURAL Y ESPIRITUAL:
Ya hemos dicho que liderazgo es influencia. Un hombre puede conducir a otros en la medida en que puede influirles, Así se ha elaborado una definición de liderazgo; "Es 'La capacidad y la voluntad de reunir a hombres y mujeres para un propósito común, y poseer un carácter que inspire confianza". Ahora bien, el liderazgo espiritual es una combinación de cualidades naturales y espirituales. El líder espiritual atraerá no sólo por el poder de su personalidad, sino por esa personalidad irradiada, dada y habilitada por Dios.
Análisis final
Liderazgo. El liderazgo personal lo asumimos cuando empezamos a gestar madurez y principios, fundamentados con la capacidad, la responsabilidad y las cualidades empleadas para emprender un oficio donde nuestra solvencia espiritual humana esta centrada en la armonía y seguridad personal. Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, pueden haber líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber administradores, tal como los concebimos aquí, en condiciones de estructuras organizadas generadoras de funciones.
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres. Las características que he descrito en este trabajo nos señalan que el líder de hoy debe poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida alcontrol y la supervisión.
A los líderes del Siglo XXI se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lideres exitoso y competitivo.
El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Deberá saber y conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad.
El autor: p.Latouche.
Aportes bibliográficos
? ADAIR, J. (1990) Líderes, no jefes. Bogotá: Legis
- Bennis, W. y B. Nanus (1995): "Líderes: las cuatro claves del liderazgo eficaz". Norma, Colombia.
- http://www.maseficaz.com/Liderazgo.html.
- http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo.
- http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos.
- http://www.mailxmail.com/curso-lider-teoria-liderazgo.
- Chiavenato, Idalberto (1993), Autoría del liderazgo.
- http://www.ucm.es/info/eurotheo/habermas.
- http://www.stephencovey.com/ Dr. y escritor "Stephen R. Covey" (El COACH):
Autor:
Paul Latouche
No hay comentarios:
Publicar un comentario